2000-talet präglades av det faktum att ledningen av organisationer började experimentera för att optimera ledningen och söka efter nya former som tar hänsyn till de förändrade verkligheterna i att göra affärer. Så uppstår en nätverksorganisationsstruktur som är utformad för att övervinna bristerna i traditionella modeller av organisationsstrukturer. Men som alla innovationer har denna form av förv altning också sina begränsningar och funktioner. Låt oss prata om fördelarna och nackdelarna med nätverkets organisationsstruktur, dess typer och tillämpningar.
Begreppet organisationsstruktur
Varje företag är en uppsättning relationer: mellan anställda, mellan en chef och underordnade, mellan leverantörer och säljare. För att göra dessa anslutningar effektiva, för att fastställa det optimala läget för produktionsprocessen, och det är nödvändigtföretagets organisationsstruktur. Det effektiviserar kommunikationen, fördelar befogenheter, upprättar en krets av beslutsfattare och personer som verkställer dem. Det speciella med organisationsstrukturen är att den kan representeras schematiskt. Och tittar du på diagrammet kan du omedelbart förstå vad som ligger framför oss: en linjär eller till exempel en nätverksorganisationsstruktur. Dessa system är nödvändiga för att snabbt kunna diagnostisera fel och problem i företagets drift.
Organisationsstrukturen är således ett godkänt system för interaktion mellan företagets strukturella divisioner inom ramen för produktionsprocessen. Delarna i detta system är relationen mellan underordnad chef, interna normer och instruktioner, fastställandet av det personliga ansvaret för varje chef för strukturella avdelningar och utförare för de uppgifter som tilldelats dem för att utföra arbete i ett visst segment av produktionsprocessen, fördelning av befogenheter mellan chefer och personal.
Typer av organisationsstrukturer
Organisationsstrukturer beror på många faktorer, i synnerhet på formen av ägande, företagets särdrag, företagets omfattning och resurser, egenskaperna hos den produkt som säljs, etc. I detta avseende olika typer av organisationsstrukturer urskiljs. I det traditionella tillvägagångssättet särskiljs följande typer:
- Linjär. Detta är den enklaste strukturen där alla avdelningar rapporterar till en ledare som agerar på basis av enmanskommando. Påvarje avdelning har sin egen chef, som rapporterar till en högre chef.
- Funktionell struktur. I sådana organisationer kombineras enheter till block i enlighet med huvudfunktionen, blockledare rapporterar till högsta chefen.
- Linjär-funktionell struktur. Kombinerar två tidigare sorter i olika områden.
- Linjepersonalstruktur. I sådana organisationer råder en linjär struktur, men för att lösa speciella problem kan man skapa huvudkontor där anställda från olika strukturella divisioner samlas. Under den tid som högkvarteret existerar är dessa verkställande direktörer i dubbel underkastelse: till chefen för sin strukturella enhet och till stabschefen.
- Projektstruktur. Det kännetecknas av att man samlar ett team endast för genomförandet av ett projekt, ett projektteam tilldelas en ledare som förlorar dessa befogenheter när projektet är slutfört.
- Divisionsstruktur. I sådana organisationer finns det en gruppering av teamet kring en viss produkt.
- Matrisstruktur. Kombinerar funktionerna hos de funktionella och uppdelade varianterna.
Detta är de traditionella typerna av organisationsstrukturer. Men marknaden idag förändras snabbt, och nya tillvägagångssätt för hur företag fungerar, och därför växer nya typer av organisationsstrukturer fram. Dessa inkluderar: nätverksorganisationsstruktur för ledning, marknadsstruktur, programmål och adhokrati. En ny sort av internetrelaterade företag växer också fram, medvirtuell struktur.
Konceptet med en nätverksorganisation
Under 2000-talet genomgår marknaderna betydande förändringar, detta beror på framväxten av nya former för att göra affärer och göra vinst: onlinehandel, kryptovalutor dyker upp, internet tränger in i alla områden av mänsklig aktivitet. Detta leder till att traditionella organisationsstrukturer inte ger önskad produktivitet, det behövs nya typer av relationer. Som svar på dessa utmaningar uppstår en nätverksorganisationsstruktur. Naturligtvis har det sitt ursprung på 1900-talet, men det får särskild relevans just i det nuvarande stadiet av ledarutveckling.
Dess huvudsakliga skillnad är decentraliseringen av förv altningen. Det är en samling organisationer eller handelscentra, vars verksamhet samordnas i en enda kontrollpunkt. Nätverkets organisationsstruktur kännetecknas av hög mångsidighet, detta beror på mångfalden av externa förhållanden under vilka sådana organisationer verkar. Deltagarna i nätverksstrukturerna är företag-leverantörer och tillverkare av varor, handels- och finansföretag, tjänsteföretag.
Tecken på nätverksföretag
Mångfalden i denna organisationsstruktur gör det svårt att identifiera, det är inte alltid klart om detta företag är ett nätverksföretag. Ett kännetecken för nätverksansatsen är att uppgifter och befogenheter är fördelade mellan dess avdelningar. Varje element i nätverket har en tillräckligt stor friheti val av åtgärder för att driva en lönsam verksamhet, och centret utför koordinerande och vägledande funktioner. Nätverkets organisationsstruktur kännetecknas av följande egenskaper:
- Huvudprincipen för dessa organisationer är överensstämmelse med marknaden, och inte till administrativa tillvägagångssätt vid fördelning av resurser.
- Medlemmar i strukturen har större frihet att fatta ledningsbeslut, och deras höga aktivitet och intresse för pågående produktion eller kommersiell verksamhet antas.
- Organisationer-deltagare i strukturen förenas på grundval av samarbete. Detta manifesteras inte bara i närvaron av ett gemensamt koordinerande centrum, utan också i ägandet av affärsandelar i partnerföretag.
Typer av nätverksorganisationsstrukturer
Mångfalden av former av nätverksorganisationsstrukturer leder till att det finns flera alternativ för deras klassificering. Olika forskare erbjuder sina egna tillvägagångssätt. Enligt metoden för att kombinera företag och i enlighet med principen om fördelning av befogenheter och resurser, särskiljs sådana typer av nätverksorganisationsstrukturer som vertikala och horisontella. Enligt metoden för fördelning av funktioner mellan partnerföretag skiljer de åt:
- Kedjeorganisationsstrukturer. Detta är ett alternativ när företag är förenade enligt stadierna av produktion och varurörelse. I sådana kedjor samarbetar företag som producerar varor, transportorganisationer, lager och grossister och detaljhandeln konsekvent. Denna krets styrs avbaserat på en enhetlig strategi bidrar varje del av kedjan till att uppnå gemensamma mål. Ett exempel på sådana nätföretag är varumärkeshandelsnätverk. Till exempel inkluderar företaget Altaiskaya Skazka successivt producenter av spannmålsgrödor, sedan företag som producerar spannmål och mjöl, ett eget transportföretag, ett företag som distribuerar varor i bulk och slutligen en detaljhandelskedja. Samtidigt sköter huvudkontoret hela nätverket av organisationer som tar fram en marknadsföringsstrategi, väljer utvecklingsriktning och fördelar resurser.
- Funktionella organisationsstrukturer. I sådana företag är specialiserade ledningsfunktioner fördelade på partnerföretag. Vissa är involverade i planering, andra i marknadsföring och andra i informationsstöd.
- Detaljhandelskedjor. Detta är den vanligaste och mest uppenbara typen av nätverk. I sådana organisationer kombineras företag till detaljhandelsföretag, deras samexistens kan baseras på olika rättsliga grunder, detta bildar olika design alternativ för detaljhandelsnätverksstrukturer. Det finns många exempel på detaljhandelskedjor: Eldorado, Sportmaster, Austin, etc.
Designa nätverksföretagens struktur
Samarbetsformer mellan företag kan varieras, vilket leder till bildandet av de vanligaste typerna av att etablera relationer mellan partnerföretag. Nätverkets organisationsstruktur kännetecknas av en hierarki av varierande gradstelhet. Det finns följande typer av nätverksdesign:
- Distributör. I sådana organisationer sköts en del av distributionen av varor av enskilda distributörer. De får speciella villkor för köp av stora mängder varor, med förbehåll för de överenskomna volymerna av regelbundna inköp. Distributören åtar sig även en del av arbetet med transport, lagring, reklam och underhåll av varor.
- Franchise. Detta är en speciell form av relation mellan en stor organisation och ett litet företag, där moderbolaget ger ett litet företag möjlighet att handla varor eller tillhandahålla tjänster under en franchisegivares namn. Samtidigt behåller båda parter juridiskt oberoende. Men franchisegivaren förbehåller sig rätten att kontrollera priser, försäljningsvillkor, servicekvalitet etc. Franchisetagaren måste betala franchisegivaren en viss summa pengar för att tillhandahålla ett namn och för marknadsföringsstöd.
- Outsourcing. Detta är en specifik form av interaktion mellan organisationer, när ett externt företag åtar sig att utföra något arbete för ett annat, moderbolaget. Du kan till exempel outsourca underhåll av informationssystem, redovisningsstöd etc.
Vertikala organisationsstrukturer
Traditionellt definierar organisatoriska strukturer hierarkin för moder- och underordnade företag. Samma struktur är utmärkande för nätföretaget. Den pyramidformiga organisationsstrukturen innebär närvaron av underordningsrelationer. Typiska exempel på sådana strukturer ärdetaljhandelskedjor där varje vinstpunkt är en oberoende organisation, men strategisk ledning utförs från ett enda huvudcenter.
Horisontella organisationsstrukturer
Förutom det vanliga vertik alt orienterade schemat finns det också mindre ortodoxa varianter. Ledningens horisontella nätverksorganisationsstruktur är samarbetet mellan jämställda företag som specialiserat sig på utförandet av olika funktioner. Detta system är sammankopplat med en gemensam produktionsprocess och en enda utvecklingsstrategi. Integreringsfunktionen kan utföras av ett företag eller flera samtidigt. Huvuddraget i horisontella nätverk är bristen på hierarki, ingen är underordnad någon, det är ett team av jämlika partners. Varje företag behåller kontrollen över sitt arbete och passar in i det övergripande systemet utan att dominera andra deltagare.
Fördelar med nätverkshanteringsstrukturer
Fördelen med de nya nätbolagen ligger i deras höga anpassningsförmåga till marknadsförhållanden. De har en flexibel struktur som kan förändras beroende på förändrade yttre och inre förhållanden. Vid behov kan en del av stegen i produktionsprocessen ges till specialister för utförande. Så konsult eller marknadsföring tas ofta bort från företaget. Nätverkets organisationsstruktur kretsar vanligtvis kring någon unik teknologi, prioriterade specialiseringsområden, där företaget anses vara en expert. Det här tillåtererbjuda konsumenten den bästa servicen och den bästa produkten. En viktig fördel med denna struktur är dess höga effektivitet, den gör det möjligt att minska kostnaderna för ledning och redundanta produktionsprocesser, samt öka lönsamheten för produktionen.
En annan fördel med dessa strukturer är att de är attraktiva för högt kvalificerad personal och pålitliga partners. Huvudhemligheten för nätverksföretagens framgång är fokus på att uppnå resultat, vinst, uttryckt i specifika siffror. Dessutom ser varje medlem i organisationen sin fördel i den övergripande framgången.
Nackdelar med nätverkshanteringsstrukturer
Naturligtvis har nätverksformen av organisationsstrukturer ett antal nackdelar:
- Eftersom det huvudsakliga kännetecknet för sådana organisationer är kompetens, är de mycket beroende av personalens kvalifikationer.
- Hög kompetens är alltid målet för prisjägare, vilket kan leda till hög omsättning.
- Att skala upp ett företag kan leda till ökad byråkratisering och komplexitet i företagets struktur.
Praxis att använda nätverksorganisationsstrukturer
De vanligaste exemplen på att använda nätverksanslutna organisationsstrukturer finns inom detaljhandeln. Vi ser att dagligvaruhandeln blir mer och mer nätverkande. Livsmedelsmarknaden har redan erövrats av mer än en tredjedel av kedjorna. Hemligheten bakom deras framgång ligger just i en speciell organisationsstruktur som gör att du kan öka marginaliteten och minska kostnaderna.
Ännu ett exempelnätverkets organisationsstruktur finns inom IT och marknadsföring. Företag kan förenas på en funktionell grund: ett företag är engagerat i utvecklingen av mjukvaruprodukter, ett annat - fyller webbplatser och sociala nätverk med innehåll, det tredje är engagerat i varumärkesbyggande, men de kan alla arbeta för en kund.
Huvudmodeller
Det finns två huvudmodeller av nätverksstrukturer. Den första typen kännetecknas av det faktum att små företag förenas kring ett stort företag, som tar på sig lösningen av specialiserade produktionsuppgifter. Satellitföretag kan ha sin egen, ganska traditionella organisationsstruktur. I denna modell byggs hierarkiska relationer mellan moderbolaget och dess satelliter. Ett stort företag kännetecknas vanligtvis av dominerande beteende, medan små organisationer tvärtom är mycket flexibla och anpassningsbara.
Den andra typen av nätverksstruktur kombinerar oberoende, ur juridisk synvinkel, företag av ungefär lika stora. Detta är samarbete som gör att företag kan överleva på marknaden genom att stötta varandra.
